当前的国际金融危机，已从虚拟经济蔓延到实体经济，国内企业正面临着严峻考验。有的滞销，有的降价，有的减产，有的裁员，但更多的企业立足当前着眼明天,及时调整发展思路和生产方式，开拓新市场，不仅有效化解了眼前危机的影响，而且正在谋划未来的长远发展，为明天储备人力资本，这是值得称道的。
在现代经济史上，经济危机和金融危机并不少见。但这些危机也形成了一个规律。每次危机中，都有一批企业倒下，一批企业崛起，一些行业萎缩，一些行业腾飞。每次危机都是一次大的调整，也是一次大的发展。危机中既含有“危”也包括“机”，危险与机遇并存。可以说，企业进一步发展的机会正当其时。在金融危机面前企业应对的手段，往往就是抓住机遇的手段，同时也决定着企业的转向和未来。但如何去充分把握机会的钥匙，通过各个环节的人力资本成本的节省，加大人力资本的投资，为明天储备人力资本，就成为摆在企业面前的一项重要任务。
我们知道，储备人力资本的方式很多，做法各异。但从应急的角度看，当前最主要的是要通过开展对员工的在职培训，提高劳动者的整体素质，等待经济的回暖。企业主管要看得更远一些。任何危机总会过去，下一轮繁荣期到来时，经济发展的方式会有所调整，从产业到技术都会出现新的特征，对劳动力素质的要求也会发生较大变化。在经济相对萧条的时期加强有针对性的技能培训，对企业未来的发展无疑是一次机遇。从这个意义上讲，今天的培训就是为明天储备更多的人力资本，也是人力资本的最大投资。有研究表明，2/3的技术创新出现在经济低潮期，人力资本的积累也是一样，在萧条时期培训的机会成本是最低的。
当然，危机蔓延用人单位不得不采取各种措施加以应对,裁员、解雇已成为用人单位非常不情愿的痛苦抉择。但是,要知道裁员、解雇的条件及程序非常严格,操作不慎则会使用人单位雪上加霜,带来巨大用工风险。简单裁员或辞退员工的办法，可能一时降低了企业人力成本，但也有可能失去抢占市场先机的机会。因为你辛辛苦苦地培养的人才走了，等寒冬过去，经济复苏，你就不得不从头再来培养人才、培养熟练工人。而这不仅要再付出培训成本，还需要一个培训过程，而这个过程如果过长就很有可能导致失去竞争优势，给企业造成更大的损失。当此关头，遇到困难的企业要挖掘和发扬自身优势，通过实施培训等措施加紧提升员工的技能水平，优化结构，创新产品，这才是企业求生存求发展的命脉。
其实，已经有不少企业找到了“过冬”的办法，除制定系统培训计划、加紧储备人力资本外，还采用比如缩短工时、轮岗轮休、适当减薪，等等。这些做法一是给社会减少了就业压力；二是节省了企业的人力资本成本；三是为企业今后的复苏保留了员工。而更为关键的是，在经济困难时期，企业对员工不抛弃、不放弃，让员工和企业一起共渡难关，共克时艰，凝力聚信。而这样的企业，才具有更大的凝聚力、更强的竞争力，才会迎来灿烂的明天。
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