习近平总书记指出：“劳动是推动人类社会进步的根本力量。”这一重要论述是马克思主义劳动教育观同新时代中国劳动教育实践相结合的最新理论成果。^①人类社会因劳动而不断发展进步，也因劳动而不断涌现出支撑社会的人才。这其中，便离不开教育的核心推手，通过言传身教，因材施教，将劳动技能、观念、思维得以有效交互传递。^②

对出海的国资央企而言，以教育为桥梁，将劳动转化为深化国际合作的纽带，才能为海外重大项目持续赋能，行稳致远。中材西安在海外项目中，始终把劳动教育作为关键环节，结合属地实际，围绕人才培养、技能实践与工匠创新展开工作，既提升了生产效率，也助力了海外业务发展，将劳动教育融入项目出海全过程，实现了与当地民众的互利共赢。

一、中材西安海外劳动教育的典型做法

（一）深化传帮带机制，构建精准化人才培养模式

中材西安尼日利亚项目立足属地人才发展需求，以陕西产业工匠人才高尚斌师傅为团队负责人，牵头组建海外创新工作室，打造“精准对接需求-靶向破解难题-专属导师护航”的劳动教育传帮带模式。针对当地技术人员实操能力偏弱的痛点，工作室通过常态化岗位座谈、实操研讨，精准梳理属地员工在设备操作、工艺规范、安全管理等领域的能力短板；结合属地员工知识基础、实操水平、语言能力的个体差异，量身定制“理论授课+实操演练+难题共解”三维分层培养方案，为属地员工配备经验丰富的专属技术导师。

在技能传承过程中，导师通过手把手示范、面对面答疑、点对点指导，帮助属地员工系统掌握作业标准与核心技能，同步融入劳动观念与职业素养培育，引导其树立严谨务实作风，快速融入团队、独立胜任岗位。历经15个月系统带教，工作室累计培育属地技能人才二十余人，覆盖机械操作、设备维护、焊接等关键岗位，直接推动海外项目属地化人才占比提升至70%以上，构建起可持续的本土化技术梯队。师徒传承既实现了行业核心技艺的代际延续，更推动属地员工将技术理解转化为创新成果；高尚斌传递的不仅是专业技能，更有中国工匠精益求精、勇于担当的精神内核，为企业海外业务高质量发展筑牢人才根基。

（二）举办技能竞赛，打造赋能型劳动实践平台

中材西安印尼项目创新“以赛促学、以赛促练、以赛促创”的劳动教育路径，将属地技能大赛与日常生产实践深度融合，构建理论与实操并重的技能提升平台。大赛以劳动教育为核心抓手，设置矿山开采、设备运维、工艺优化等贴合项目实际的竞赛科目，既检验属地员工的专业理论知识储备，又考核其实操技能熟练度与问题解决能力。

比赛过程中，项目团队组织中外技术骨干全程观摩指导，通过实操比拼、经验分享、技术研讨等环节，推动属地员工深化协作意识、凝聚团队共识，生动诠释“技能共进、安全共保、文化共生”的活动宗旨。项目秉持“授人以鱼不如授人以渔”的理念，锚定属地员工的长期职业发展需求，将技能比赛与系统培训相结合，针对竞赛中暴露的短板开展专项提升课程，帮助印尼员工实现从“基础操作者”到“技术能手”的进阶蜕变。这一模式不仅显著提升项目运营效率，更培养了一批懂技术、善管理的属地化高技能人才，实现企业发展与属地赋能的互利共赢，为海外项目劳动教育落地提供了可复制的竞赛赋能经验。^③

（三）弘扬劳模示范精神，打造全链条价值创造体系

在推动公司国际化业务进程中，一线工人以劳模为精神坐标，主动扛起责任，化身跨国协作的“桥梁纽带”。面对共事的外国伙伴，毫无保留地分享露天矿山台阶爆破、矿石破碎筛分等实操经验，细致入微地传授大型矿山设备操作等重要技能，手把手指导、面对面交流，耐心帮助外国同事熟悉矿山生产体系、掌握关键操作要领，助力他们快速融入团队、独立胜任岗位，让高效协同的火种在中外员工之间传递。

管理岗位上，干部队伍传承劳模务实担当作风，深入海外矿山现场调研国际化业务推进堵点，优化矿山运营管理机制，简化跨国协作流程，提升跨区域沟通效能；针对中外团队在开采标准、安全规范上的差异，搭建高效沟通桥梁，为国际化业务顺畅推进扫清障碍。

科研领域技术人员秉承劳模“敢闯敢试、勇攀高峰”的奋斗精神，聚焦海外不同地域矿山的地质特点、环保要求等核心需求，日夜钻研、反复试验，成功攻克低品位矿石高效利用、矿山绿色开采、智能监控系统属地适配等关键技术难题，研发出一系列适配海外市场的开采方案与设备适配方案，以硬核技术创新支撑公司国际化布局稳步拓展。^④

（四）打造传承-竞技-聚能的劳动价值创造体系

以师徒为纽带的传帮带机制，为员工成长提供长远保障。对央企海外项目而言，该机制既解决人才短缺、培训资源有限的现实问题，又搭建可持续成长通道，实现个人成长与项目发展、企业战略同频共振，通过这种长效机制，快速培育适配海外环境的复合型人才，助力技术优势、管理经验与属地实际结合，助力项目高质量落地，彰显央企的海外担当，为国际化战略推进筑牢人才根基。

以技能大赛为抓手的竞赛模式，助推员工劳动创新。在央企海外项目场景下，面对不同国家的技术标准、文化环境与工程需求，技能大赛打破了传统技能培训的单向输出模式，以竞赛模式推动技能迭代升级与价值创造，倒逼员工聚焦岗位实操痛点，将理论转化为解决复杂问题的实操能力，碰撞技术改良与流程创新火花。

以劳模为标杆的业务氛围，凝聚全链条创新合力。这是凝聚发展动能、突破跨文化壁垒的核心抓手，打通技能、经营、科研协同链路。劳模作为岗位排头兵与创新领航者，扎根海外一线，以精湛技能破解施工难题，以市场思维优化经营模式，以科研精神驱动技术升级，标杆效应辐射项目全链条。

中材西安的劳动价值创造体系循环图

二、小结

在国资央企出海过程中，劳动效能的提升绝非中国企业的“独角戏”，而是与当地劳动者携手搭建实践场景、实现互利共赢的“协奏曲”。^⑤中材西安通过传帮带、技能竞赛倒逼、劳模引领示范等模式，提升了员工的技能素养，打造出了更专业化的技能人才队伍。对于出海企业而言，需持续强化管理创新与技术升级的协同合力，稳步提升在国际化业务中的核心竞争力，将高技能人才的长远培育规划，转化为精准施策、扎实推进的劳动实践行动，为海外项目的高质量发展注入持久动力。