文 / 中国劳动学会企业人力资源管理与开发专委会副主任委员、中国人事科学研究院研究员  吴帅

“张雪机车”在世界超级摩托车锦标赛打破欧美厂商数十年行业垄断，让“中国制造”闪耀国际，修车学徒出身的创始人张雪随之走入大众视野。但创业初期，他因低学历、无行业背景、企业持续亏损，多次被投资机构拒之门外。张雪的逆袭引人深思：庞大的制造业赛道里，还有无数深耕一线、身怀实操技艺的“张雪”等待发掘与扶持。在“投资于人”已成为新时代推进中国式现代化战略举措的背景下，“张雪”们作为支撑“中国制造”的重要力量，其投资价值应得到更多关注。

“中国制造”是支撑中国经济的坚实底盘。2025年，我国制造业增加值达34.7万亿元，占GDP比重稳定在25%左右，制造业规模有望连续16年位居全球第一。

做强实体经济是系统性工程，既要攻坚前沿“卡脖子”核心技术，也要攻克零部件、生产工艺等落地环节难题。张雪机车的核心优势，在于兼具实操工艺、市场思维与自主攻关能力，能精准定位产品短板、对标国际顶尖标准迭代改良。这类扎根车间一线、擅长解决生产真实难题、突破工艺瓶颈的复合型技能人才，正是制造业转型升级最稀缺的力量，也是支撑“中国制造”迈向高端的关键支撑。

遵循差异化投资逻辑让更多“张雪”涌现。技能实操人才与科研学术人才成长路径、价值变现逻辑截然不同，扶持“张雪”群体必须摒弃单一化投资标准。

人才成长规律的差异。与科研人才不同，工程和技能人才的核心能力是解决真实问题，他们的成长土壤不在课堂和实验室，而在工厂车间、在技术服务一线。张雪从修车学徒起步，在一次次改装实践中积累经验、磨练技艺，最终带领团队攻克三缸高转引擎技术，靠的是大量的实操和反复的试错。这意味着对“张雪”们的投资重点应当放在为其提供实践机会上，通过给项目、给平台，让更多“张雪”在实战中获得成长。

人才价值规律的差异。与“从0到1”的原始创新不同，工程和技能人才的价值优势是“精工制造”，用精密的加工、精准的控制、精细的调试、精湛的技艺攻克生产工艺“卡脖子”问题。“张雪机车”的突围，正是在无数次工艺改进和细节打磨基础上，实现的稳定量产和高性能输出。而这类实操型人才价值的发现和有效评估，需要摒弃学历偏见、“帽子”偏见，构建一套因人制宜的评价指标体系，将人才价值评估的重点更多聚焦于先进加工设备的操作能力、复杂工艺参数的优化能力、产品质量的精准控制能力等。

要持续发掘、扶持实干技能人才，需围绕评价、投入、资源配置搭建完整制度体系，贴合技能人才成长规律完善“投资于人”配套机制。

人才价值评估上，强化以实绩为导向的评价标准。张雪在很长一段时间里不被主流投资机构看好，一个重要原因在于现有评价体系以学历、论文、专利为主要指标，对他解决实际问题的能力关注不够。近年来，我们工程和技能人才评价制度改革的一个重要方向，是将评价自主权下放给行业和企业，这种“谁用人、谁评价、谁负责”的原则，对于发现和识别实践型人才尤为有效。在此基础上，还应进一步推动职业技能等级认定与专业技术职称评审的贯通互认，让能不能解决生产难题、能不能突破工艺瓶颈真正成为衡量“张雪”们价值的关键标尺。

从“张雪”突围到更多“张雪”涌现，需要社会层面加快构建一套尊重技能规律、认可技能价值、赋能技能成长的“投资于人”制度体系。通过更精准的价值评估、更持续的投资支持、更充分的资源导入，推动更多“张雪”涌现，让“张雪效应”常态化，是推动“中国制造”从大到强的必由之路。